Опубликовано: 30.05.2018г.

За что можно наградить сотрудника

Большинство руководителей понимает, что различные методы поощрения сотрудников позволяют повысить эффективность труда. Такие поощрения могут быть материальными (премии) и не материальными. Выбор конкретной награды во многом зависит от руководства и возможностей компании. За что можно наградить сотрудника

Если сотрудники участвовали в корпоративных соревнованиях по какому-либо виду спорта, то лучшим решением будет купить грамоты спортивные. Также можно заказать кубки для победителей и медали для всех призеров.

Виды нематериальных поощрений

Кроме денежных выплат, поощрением может служить признание заслуг конкретного работника в присутствии всего коллектива. Руководство может объявить благодарность, наградить почетной грамотой или внести в корпоративную книгу почета. Все эти способы предусмотрены трудовым законодательством, но есть и другие виды нематериального поощрения:

  • информирование всех сотрудников о достижении конкретного работника на общественном собрании;
  • премирование сотрудников поездкой или экскурсией в интересные места, посещением выставки или семинара;
  • создание условий для дальнейшего обучения и повышения квалификации;
  • улучшение условий труда;
  • продление оплачиваемого отпуска.

Если организация выпускает собственное печатное издание, то заслуги отличившегося сотрудника могут быть перечислены в нем. Также особо ценным работникам поручают специальные задания. Тем самым руководство демонстрирует высшую степень доверия.

За что можно наградить сотрудника

Когда сотрудников стоит наградить

Как правило, награды выдаются за особые достижения в труде и конкретные заслуги перед компанией. Руководство предприятия в праве самостоятельно выбирать повод для поощрения своих сотрудников, но наиболее распространенными из них являются:

  1. Высокие достижения в работе. Это связано с ежедневным выполнением обязанностей, входящих в полномочия работника.
  2. Успешное завершение проекта. Особенно, если по его итогам компания получила хорошую прибыль.
  3. Изобретение или рационализаторское предложение, позволившее снизить расходы компании.
  4. Большой непрерывный стаж работы на данном предприятии.
  5. Юбилеи и дни рождения.

Чтобы награды были действительно мотивирующими, не стоит ежегодно награждать одних и тех же сотрудников. Поэтому стоит наградить даже тех, кто недолго работает в компании и еще не успел достичь серьезных успехов. В этом случае формулировка может звучать так: «За стабильное качество работы»

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *