Большинство руководителей понимает, что различные методы поощрения сотрудников позволяют повысить эффективность труда. Такие поощрения могут быть материальными (премии) и не материальными. Выбор конкретной награды во многом зависит от руководства и возможностей компании. 
Если сотрудники участвовали в корпоративных соревнованиях по какому-либо виду спорта, то лучшим решением будет купить грамоты спортивные. Также можно заказать кубки для победителей и медали для всех призеров.
Виды нематериальных поощрений
Кроме денежных выплат, поощрением может служить признание заслуг конкретного работника в присутствии всего коллектива. Руководство может объявить благодарность, наградить почетной грамотой или внести в корпоративную книгу почета. Все эти способы предусмотрены трудовым законодательством, но есть и другие виды нематериального поощрения:
- информирование всех сотрудников о достижении конкретного работника на общественном собрании;
- премирование сотрудников поездкой или экскурсией в интересные места, посещением выставки или семинара;
- создание условий для дальнейшего обучения и повышения квалификации;
- улучшение условий труда;
- продление оплачиваемого отпуска.
Если организация выпускает собственное печатное издание, то заслуги отличившегося сотрудника могут быть перечислены в нем. Также особо ценным работникам поручают специальные задания. Тем самым руководство демонстрирует высшую степень доверия.
Когда сотрудников стоит наградить
Как правило, награды выдаются за особые достижения в труде и конкретные заслуги перед компанией. Руководство предприятия в праве самостоятельно выбирать повод для поощрения своих сотрудников, но наиболее распространенными из них являются:
- Высокие достижения в работе. Это связано с ежедневным выполнением обязанностей, входящих в полномочия работника.
- Успешное завершение проекта. Особенно, если по его итогам компания получила хорошую прибыль.
- Изобретение или рационализаторское предложение, позволившее снизить расходы компании.
- Большой непрерывный стаж работы на данном предприятии.
- Юбилеи и дни рождения.
Чтобы награды были действительно мотивирующими, не стоит ежегодно награждать одних и тех же сотрудников. Поэтому стоит наградить даже тех, кто недолго работает в компании и еще не успел достичь серьезных успехов. В этом случае формулировка может звучать так: «За стабильное качество работы»
